Het is geen geheim dat het behouden van werknemers op de huidige arbeidsmarkt steeds moeilijker wordt. Dit is vooral het geval als we kijken naar de maakindustrie, waar de omloopsnelheden hoog kunnen zijn. Dus wat moet je doen als interne communicator of HR-professional in een productiebedrijf? Er zijn verschillende manieren om productiemedewerkers te behouden. We vertellen u hieronder enkele van de meest effectieve strategieën.

#1

Geef productiemedewerkers een concurrerende vergoeding en voordelen

Een van de belangrijkste redenen waarom werknemers hun baan verlaten, is omdat ze ontevreden zijn over hun loon en secundaire arbeidsvoorwaarden. Om productiemedewerkers te behouden, moeten bedrijven concurrerende beloningspakketten aanbieden die voldoen aan de industrienormen of deze overtreffen. Wat houdt dit in? Een paar dingen die u in uw proces kunt opnemen, zijn een regelmatige salarisverhoging, bonussen en voordelen zoals ziektekostenverzekering, pensioenregelingen en betaalde vrije tijd. Bovendien kunnen bedrijven indien nodig flexibele werkregelingen aanbieden en productiemedewerkers helpen hun werk en privéleven beter in balans te brengen.

#2

Investeer in uw productiemedewerkers

Net als elke andere werknemer willen productiemedewerkers zich gewaardeerd voelen en willen ze een groeipad en kansen zien binnen het bedrijf. Dat is waar je ontwikkelingsinitiatieven van pas komen. Door te investeren in de opleiding en ontwikkeling van werknemers, kunt u productiemedewerkers helpen hun soft skills, harde vaardigheden en algemene kennis uit te breiden. De bonus? Hun toegenomen kennis zal automatisch meer waarde toevoegen aan de organisatie. Dergelijke ontwikkelingsinitiatieven voor productiemedewerkers kunnen bestaan uit het aanbieden van interne opleidingsprogramma's, betaalde cursussen of een vergoeding van collegegeld voor permanente educatie.

#3

Creëer een positieve werkomgeving

Een positieve werkomgeving kan een aanzienlijke invloed hebben op het moreel en de motivatie van uw productiemedewerkers. Manieren om een positieve werkomgeving te bevorderen zijn onder andere: het bevorderen van open communicatie, het erkennen en belonen van prestaties van werknemers en het stimuleren van een gevoel van teamwerk en samenwerking. Bovendien kun je als interne communicator productiemedewerkers kansen bieden voor socialisatie. Enkele voorbeelden zijn bedrijfsevenementen en teambuildingactiviteiten. Het zou kunnen helpen door relaties en een gevoel van gemeenschap op te bouwen tussen productiemedewerkers die anders over het algemeen meer geïsoleerd zijn van het hoofdkantoor en vaak in silo's werken.

#4

Benadruk een groeipad voor productiemedewerkers

Net als elke andere werknemer willen ook productiemedewerkers het gevoel hebben dat ze doorgroeimogelijkheden hebben binnen het bedrijf. Dit is vaak niet het geval voor seizoenarbeiders, maar meer specifiek voor voltijdse productiemedewerkers. Uw bedrijf kan deze kansen bieden door een duidelijk loopbaantraject te creëren en promoties, overdrachten en andere carrièremogelijkheden aan te bieden. Als interne communicator zou u een proces kunnen omvatten dat ervoor zorgt dat productiemedewerkers regelmatig feedback krijgen over hun prestaties en coaching krijgen. Dit kan een moment zijn om deze werknemers te helpen hun sterke en zwakke punten te begrijpen en te werken aan verbeterpunten.

#5

Stimuleer de betrokkenheid van productiemedewerkers bij de besluitvorming

Door productiemedewerkers uit te nodigen om deel te nemen aan besluitvormingsprocessen, kunnen ze zich gewaardeerd voelen en begrijpen dat hun mening belangrijk is. Als ze in de frontlinie staan, kunnen ze een heel ander perspectief hebben dan dat van hun teamleiders of hoofdkantoor. Hoe pak je dat aan? Voeg regelmatige werknemersenquêtes en ideeënbussen toe, evenals mogelijkheden voor productiemedewerkers om hun ideeën en meningen in te brengen tijdens vergaderingen en andere fora.

Kortom, er zijn veel verschillende initiatieven die bedrijven kunnen nemen om productiemedewerkers te behouden, maar het is essentieel om strategisch te zijn en processen te implementeren. Enkele ideeën zijn onder meer: het bieden van concurrerende beloningen en secundaire arbeidsvoorwaarden, investeren in de opleiding en ontwikkeling van werknemers en het bevorderen van een positieve werkomgeving. Deze strategieën kunnen ook helpen bij het opbouwen van een sterk, toegewijd personeelsbestand dat in ruil daarvoor waarde toevoegt. Door deze initiatieven te implementeren, kunt u het verloop verlagen en de algehele productiviteit en medewerkerstevredenheid verbeteren.

‍