<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=420188928656713&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Positiviteit Op De Werkplek Behouden

5 minuten lezen

Gaat het geweldig met je bedrijf , is je personeel volmaakt gelukkig en koestert de werkplek zich in een collectief gevoel dat ‘the sky is the limit’...?

Waarschijnlijk nu even niet. Als gevolg van de coronacrisis breken veel ondernemers zich het hoofd over manieren om positiviteit op de werkplek te behouden. Maar een crisis hoeft niet globaal te zijn om pijn en leed te veroorzaken. Er zijn veel redenen waardoor een bedrijf in zwaar weer terecht kan komen: branchegerelateerde problemen, slechte publiciteit, een sterke dollar, een zwakke dollar ...

In dit artikel delen we ideeën om in moeilijke tijden positiviteit op de werkplek te behouden.

Employee Recognition - Blog image

“Voor de moderne beroepsbevolking is een boeiende werkomgeving een fundamentele verwachting en een basisvereiste. Veel medewerkers weigeren genoegen te nemen met een organisatie die geen strategische prioriteit geeft aan betrokkenheid. Voor leiders betekent dit dat een cultuur van betrokkenheid geen optie meer is - het is een dringende behoefte. ”

Dat is een van de conclusies die je kunt vinden in dit Gallup-artikel over werkcultuur. Gallup's enquête over de betrokkenheid van werknemers onder een groot aantal Amerikaanse bedrijven levert statistieken op die elke werkgever aan het denken zouden moeten zetten over het belang van werkcultuur:

• Betrokken medewerkers maken er een punt van om te komen werken en meer werk te doen - zeer betrokken bedrijfsonderdelen realiseren een vermindering van het ziekteverzuim met 41% en een toename van de productiviteit met 17%.

• Betrokken werknemers blijven ook vaker bij hun werkgever. In organisaties met een hoog personeelsverloop laten sterk betrokken bedrijfsonderdelen 24% minder verloop zien. Bij organisaties met een laag verloop is de winst nog dramatischer: zeer betrokken bedrijfsonderdelen kennen 59% minder verloop.

In Prove that Positive Work Cultures Are More Productive concludeert Harvard Business Review dat:

• Werknemers de voorkeur geven aan welzijn op de werkplek boven materiële voordelen.

• Welzijn van één plaats en slechts één plaats komt - een positieve cultuur.

Hoe creëer en behoud je een positieve werkcultuur?

'De positieve denker ziet het onzichtbare, voelt het ongrijpbare en bereikt het onmogelijke.' –Winston Churchill

Een crisisbestendige positieve werkcultuur moet worden gebouwd en onderhouden. Het is een prioriteit die veel tijd en inspanning van werkgevers en managers rechtvaardigt. De bouwstenen zijn echter eenvoudig:

• Doel. Een sterke focus op de missie van je bedrijf kan helpen tijdelijke tegenslagen te boven te komen. Zorg ervoor dat iedereen op de hoogte is van de uiteindelijke doelen en erin blijft geloven, ook al lijken ze op dit moment moeilijk bereikbaar.

 Communicatie. Heldere en continue communicatie is essentieel voor een positieve werkrelatie. Je werknemers moeten begrijpen wat je van ze verwacht. En als werkgever moet je een duidelijk beeld hebben van wat ze van jou verwachten.

 Aanmoediging. Moedig je werknemers aan om hun ideeën te uiten. Ook als deze niet werkbaar zijn, is het toch belangrijk dat iedereen zijn zegje doet. Laat elke medewerker zien dat zijn of haar inbreng net zo belangrijk is als die van een collega.

 Erkenning en beloning. Beloon medewerkers die goed werk leveren. Erken hun prestatie in het openbaar om het nog lonender te maken en om anderen aan te moedigen naar dezelfde erkenning te streven.

 Plezier. Ontspanning en plezier zijn onmisbare tegengiffen voor negativiteit en stress, vooral in moeilijke tijden. Fun activiteiten kunnen een stimulerend effect hebben op het moreel en de teamgeest van werknemers.

 Zorg. Laat zien dat je om het fysieke en mentale welzijn van je medewerkers geeft. Dit kan op veel manieren. Van het aanbieden van in-house gymfaciliteiten tot een persoonlijk felicitatiebericht op verjaardagen of andere gelegenheden.

infographic download NL

Tools voor positiviteit

Hoe kun je voldoen aan de toegenomen behoefte aan communicatie, motivatie en geruststelling in tijden van crisis? Vooral als je veel thuiswerkers, non-desk en frontlijnmedewerkers in dienst hebt?

Het eerste wat je nodig hebt, is een oplossing voor een snelle en effectieve uitwisseling tussen teams. Speakap biedt een tool dat bij uitstek geschikt is voor gerichte tweerichtingscommunicatie met je hele personeelsbestand en veel ingebouwde functies heeft voor betrokkenheid, feedback, teambuilding, fun activiteiten en meer.

De allesomvattende werknemers-app van Speakap is een gecentraliseerde, interne communicatiehub om je personeel te verbinden, te informeren en te betrekken wanneer dit er het meest toe doet. Je kunt er alle communicatiekanalen in samenbrengen en gepersonaliseerde content verspreiden, afgestemd op je bedrijfscultuur.

Conclusie

‘When the going gets tough, the positive get going.’ Positiviteit op de werkplek behouden is een van de grootste uitdagingen voor een werkgever in tijden van crisis. Er zijn veel manieren om een collectief gevoel van doelgerichtheid en kracht te stimuleren. Wat ze allemaal gemeen hebben, is een behoefte aan snelle, gemakkelijke en gepersonaliseerde communicatie met alle medewerkers.

Benieuwd hoe de werkplekcultuur de loyaliteit en de onderlinge relaties van werknemers kan versterken? Download hier onze nieuwste infographic.

Rob is contentschrijver, tekstschrijver en romanschrijver. Zijn werk voor Apple, WWF, Mercedes-Benz en vele andere merken is bekroond met prestigieuze creatieve prijzen.

Blijf op de hoogte

Op de eerste rij bij nieuwe features en aankondigingen.